Sonia Mª Pedreira de Pinho

Madrid

Sonia Mª Pedreira de Pinho
Odgers Berndtson Büro Madrid
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Almagro, 36
Madrid E-28010 Spanien
Geographical coordinates: 40° 26' 52'' N 3° 42' 32'' W
work +34 91 790 5500
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Odgers Berndtson

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Lisbon

Sonia Mª Pedreira de Pinho
Odgers Berndtson Büro Lisbon
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Av. Praia da Vitoria, 48
Lisbon 1050-184 Portugal
Geographical coordinates: 38° 44' 1'' N 9° 9' 45'' W
work +351 21 121 2750
work fax +351 21 353 0402
Odgers Berndtson

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Barcelona

Sonia Mª Pedreira de Pinho
Odgers Berndtson Büro Barcelona
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Avda. Diagonal
418 - 3º 2ª
Barcelona E-08037 Spanien
Geographical coordinates: 41° 24' 52'' N 2° 10' 50'' E
work +34 93 550 8100
work fax +34 93 202 2998
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Sonia Mª Pedreira de Pinho

Sonia Pedreira is a managing partner of the Madrid, Lisbon and Barcelona offices of Odgers Berndtson. Her search practice covers virtually all industries and disciplines with a special emphasis on general management, IT ManagementIT Management, human resources and sales and marketing, particularly in the consumer products, e-Business, energy and utilities and financial services industries. She recruits chief executive officers, general managers and other senior positions. She also has extensive experience in management consultancy for top management. Sonia entered the executive search profession in Spain and Portugal in 1985 and was responsible for opening the Lisbon office in 1990, working since then in both countries. Previously, she was a business school professor and management consultant. Earlier in her career, she served as human resources director of the Swedish Group AGA and was responsible for the recruitment of top management as well as human resources practices for this group in Brazil. Sonia studied social science at the University Bahia-Brazil and received a Ph.D. in sociology and political science from Madrid University. In addition, she has completed specialized courses in organization development and consultancy.


Branchen und Funktionen

  • Business & Professional Services

    Die Globalisierung dieser auf Spitzenleistung und hohe Wertschöpfung ausgerichteten Branche verlangt nach aussergewöhnlichen Führungskräften, die es verstehen, Leistungen zu differenzieren, auf Innovation zu setzen und Werte zu schaffen.

  • Consumer Products & Services

    Technischer Fortschritt, Globalisierung und das Internet verändern die Rahmenbedingungen für das Konsumgütergeschäft und erfordern Führungskräfte mit herausragenden Fähigkeiten. Erfolg hat nur, wer die Strategien auf den Prüfstand stellt, die das Verhältnis zu Kunden, Mitarbeitern und Investoren bestimmen.

  • Energy & Utilities

    Versorgungsunternehmen stehen heute unter dem Druck des Marktes und der Wettbewerber. In dieser Situation entscheidet unternehmerische Führungsstärke über den Erfolg eines Unternehmens im liberalisierten Umfeld.

  • Financial Services

    Finanzdienstleister suchen starke Führungspersönlichkeiten, die global und visionär denken und hervorragend qualifiziert sind. Megafusionen, ungezügeltes Wachstum der Finanzmärkte, Globalisierung, Deregulierung und e-Business verändern die Rahmenbedingungen drastisch.

  • Health Care

    Durch die steigenden Erwartungen einer Gesellschaft, in der zunehmend eine Veränderung der Alterspyramide zu beobachten ist, rückt das Gesundheitswesen immer mehr in den Mittelpunkt des Interesses. Diese Entwicklung erfordert Führungskräfte, die sich den damit verbundenen Chancen und Herausforderungen stellen.

  • Industrial

    Globalisierung, Fusionen, vertikale Integration, Partnerschaften - alle diese Faktoren stellen immer höhere Anforderungen an die Verantwortlichen in Spitzenpositionen der Industrie.

  • Life Sciences

    Das Wettbewerbsumfeld der Biowissenschaften hat sich radikal verändert. Ein starkes Führungsverhalten ist das entscheidende Differenzierungskriterium.

  • Public Sector & Not for Profit

    Im staatlichen und gemeinnützigen Bereich werden Entscheidungen getroffen, die alle angehen und auf die sich meist auch das Augenmerk der Öffentlichkeit richtet.

  • Board & CEO

    Wie erfolgreich Spitzenunternehmen die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts meistern, hängt entscheidend vom Topmanagement ab.

  • Corporate Communications

    Unternehmenschefs erkennen zunehmend die zentrale Bedeutung einer einwandfreien Reputation und die entscheidende Rolle der Unternehmenskommunikation bei der Stärkung und Wahrung des Ansehens einer Firma.

  • Financial Management

    In gleichem Masse wie das Finanzwesen im unternehmerischen Entscheidungsprozess immer weiter an Bedeutung gewinnt, steigen auch die Anforderungen an Führungskräfte von Finanzabteilungen.

  • Human Resources

    Der sich verschärfende Wettbewerb um gute Führungskräfte und die allgemeine Nachfrage nach intelligenten Köpfen verleihen dem Personalwesen einen neuen Stellenwert.

  • Legal

    Rechtliche Fragen stellen sich bei jeder Geschäftstätigkeit und insbesondere in einem internationalen Kontext. SOX Vorschriften, Compliance und Corporate Governance haben einen hohen Stellenwert erhalten.

  • Private Equity

    Private Equity dürfte wohl der dynamischste Wirtschaftszweig der letzten 10 Jahre sein. Fähige Mitarbeiter – sowohl auf Seiten des Investors als auch beim Kapitalempfänger – sind der Schlüssel zum Erfolg.


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